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Studio de Contenido en Redes Sociales & Chatbots
Descripción del Negocio
Nuestra misión es impulsar la transformación digital de las empresas españolas a través de asesoramiento estratégico y desarrollo de soluciones tecnológicas innovadoras. Ofrecemos servicios de alto valor añadido con un enfoque en innovación y resultados medibles.
1
Consultoría estratégica digital
Asesoramiento experto para guiar la transformación digital de su empresa.
2
Desarrollo de productos digitales
Creación de soluciones tecnológicas innovadoras adaptadas a sus necesidades.
3
Transformación tecnológica
Modernización de sistemas y procesos para mejorar la eficiencia empresarial.
Análisis de Mercado
Nuestro mercado objetivo abarca desde PYMEs hasta grandes corporaciones en sectores tradicionales, startups tecnológicas y organismos públicos. Las tendencias del mercado incluyen una creciente demanda de transformación digital, aumento en la adopción de cloud computing y mayor preocupación por la ciberseguridad.
Competidores
- Grandes consultoras internacionales.
- Pocas consultoras tecnológicas especializadas que también trabajen en "deep tech" y tecnologías emergentes.
Ventajas competitivas
- Conocimiento de "deep tech" y tecnologías emergentes, como blockchain e Inteligencia Artificial.
- Estrategia de ideación de producto en 3 etapas.
- Estrategia y Desarrollo Técnico de Product Digital con tecnologías de nueva generación.
- Construyendo el futuro en Web3 con IA.
- Equipo altamente cualificado
- Enfoque en resultados medibles.
Plan de Marketing
Nuestra estrategia de posicionamiento se centra en ser especialistas en transformación digital con un enfoque en calidad y resultados, expertise en tecnologías emergentes y conocimiento profundo del mercado español. Implementaremos un modelo de pricing basado en valor, con tarifas por proyecto, retainers mensuales y contratos de servicios gestionados. Marketing de contenidos B2B Creación de contenido valioso y relevante para nuestro público objetivo. LinkedIn y redes profesionales Presencia activa en plataformas de networking empresarial. Eventos y conferencias Participación en eventos clave del sector tecnológico y empresarial. Partnerships estratégicos Colaboraciones con empresas complementarias para ampliar nuestra oferta.
Plan Operativo
Nuestra estructura organizativa incluye Dirección General, Departamento de Consultoría, Desarrollo, Innovación, Comercial, y Administración y RRHH. Contaremos con un equipo altamente cualificado de consultores senior, desarrolladores, arquitectos de soluciones y personal de apoyo.
Recursos Humanos
Contratación de 20-35 profesionales especializados en diferentes áreas tecnológicas y de negocio.
Recursos Materiales
Establecimiento de oficinas en ubicación céntrica, equipamiento tecnológico de vanguardia y acceso a infraestructura cloud.
Implementación
Desarrollo de procesos internos, metodologías de trabajo y sistemas de gestión de proyectos.
Plan Financiero
La inversión inicial requerida es de 300.000 €, incluyendo capital social, gastos de constitución, equipamiento y fondo de maniobra. Proyectamos ingresos de 800.000 € en el primer año, con un beneficio neto de 200.000 €. Para el tercer año, esperamos alcanzar ingresos de 3.000.000 € con un beneficio neto de 800.000 €.
1
Año
Ingresos
800.000 €
Beneficio Neto
200.000 €
2
Años
Ingresos
2.000.000 €
Beneficio Neto
500.000 €
3
Años
Ingresos
3.000.000 €
Beneficio Neto
800.000 €
Plan de Implementación
Nuestro plan de implementación se divide en tres fases principales a lo largo del primer año de operaciones. Comenzaremos con la constitución legal y el setup inicial, seguido por el lanzamiento de servicios básicos y la captación de los primeros clientes. En la fase final, nos enfocaremos en la expansión de servicios y la consolidación de nuestra marca en el mercado.
1
Fase 1 (Meses 1-3)
Constitución legal, contratación inicial, setup de oficina y desarrollo de marca.
2
Fase 2 (Meses 4-6)
Lanzamiento de servicios básicos, captación de primeros clientes y establecimiento de procesos.
3
Fase 3 (Meses 7-12)
Expansión de servicios, escalado de operaciones y consolidación de marca en el mercado.
Gestión de Riesgos y Conclusiones
Identificamos como principales riesgos la competencia intensa, los rápidos cambios tecnológicos y la dificultad para contratar talento. Para mitigarlos, implementaremos estrategias como la diversificación de servicios, formación continua y partnerships estratégicos. El mercado español de consultoría tecnológica presenta una oportunidad significativa debido a la creciente demanda de transformación digital y la necesidad de modernización empresarial.
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